他强调，参建各方要压实安全生产责任，全面落实“三管三必须”要求，紧盯重点领域和关键环节，突出抓好安质环体系建设，着力科技兴安、数字强安，构筑多层安全防护与责任体系，持续提升安全生产“执行力、合力、战斗力”，高水平建设压缩空气储能精品工程、标杆工程、平安工程。

工程推进会上，首先听取了项目公司、EPC总承包、监理、建设施工、主机及设备厂等合作单位的工作汇报。参建各方纷纷表示，将围绕项目后续建设任务，持续优化资源配置，强化计划执行落实，以实际行动保障项目高水平达标投产。数科集团对各单位参与项目建设以来的辛劳付出和当前取得的成绩予以肯定，同时对项目全面建设任务提出了更高标准和更高要求，为项目如期建设成为全球首座投入商运的300兆瓦级人工硐室型压气储能示范电站提供了方向指引和行动指南。

会议指出，本次推进会是在项目建设关键时期召开的一次非常重要的会议，影响重大，意义深远。酒泉项目作为全球首台（套）300MW人工硐室型压气储能项目，是一项具有重大战略意义和示范效应的“大国重器”，是加快形成新质生产力，全面塑造新质生产关系的典范。要将项目建设作为一项伟大的事业，始终做到坚定信心、树立决心、增强耐心，强化统筹协调、优化资源配置、提升项目管理、保障工程进度、加强核心技术攻关，确保项目高水平达标投产，努力打造示范工程、数智工程、效益工程、绿色工程。

会议强调，要以项目进度计划为纲，锚定工程建设目标不放松，细化完善进度计划并及时落实，确保地上工程和地下工程同频共振、相向前行。一是要全面梳理技术规范、采购、设计、图纸、设备等关键要素，提升工作效率；二是要细化施工组织设计，完善月盘点、周落实、日跟踪机制，确保进度可控在控；三是要做好精细化管理，完善顶层设计，时刻保持高标准严要求的紧迫感和责任感；四是要协调好安全、质量、进度之间的关系，细化阶段工作任务，强化执行落实，全力确保项目按期、优质、高效投运。

会议要求，要聚焦制约项目推进的“难点、痛点、堵点、漏点”问题，系统分析，逐个击破，保障以高水平安全促进项目高质量建设。一是要以“不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层”的清醒，毫不松懈抓好本质安全；二是要以“咬定青山不放松，立根原在破岩中”的执着，持之以恒确保质量领先；三是要以“唯有奋斗多壮志，敢教日月换新天”的斗志，尽力而为实现进度超前；四是要以“老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄”的姿态，锲而不舍攻克技术难关；五是要以“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的信念，全力以赴率先发电。

中国能建所属数科集团、科技发展公司、西北院、广东火电、葛洲坝二公司、葛洲坝三公司、北京国电德胜监理、葛洲坝集团项目管理公司、江苏电力装备、杭州华源前线相关负责人，长江设计集团、西安陕鼓动力、上海汽轮机厂、上海电气电站及东方锅炉相关负责人和有关人员共80余人参加会议。